→事業承継後モニタリング・レポート作成等
「事業承継対策」を実行したことによって、どれだけ節税できたかを計算し、また差し支えなければ、
従業員様、取引先等へ聞取り調査を行い、今後のご要望、意見等をまとめ、効果測定として依頼者にご報告致します。
これに伴い承継後、より企業価値を高め、永続的に発展していくための問題点、課題点を抽出し同じくご報告致します。
→税務・財務・労務等、経営者に必要な知識の提供
「事業承継」とひとくくりに言われますが、実際には事業承継は会社の資産等の承継「資産の承継」と、会社独自のノウハウや従業員等の「経営の承継」の二つに分かれます。
「資産の承継」は専門家にまかせておけばある程度うまくいきますが、「経営の承継」は事業の将来性、後の企業価値向上対策、従業員や、取引先の人の気持ち等あらゆる抽象的な部分を深く考慮する必要があるため、簡単にはいきませんし、事業承継成功の鍵になるとても重要な部分です。
この「経営の承継」の中でも大部分を占めるのが、後継者教育であるといえます。
事業承継サポートでは、経営者として必要な税務、財務、労務等の知識を専門スタッフがご要望に合わせて、定期的に訪問、または勉強会を開催し、習得して頂きます。
事業は経営者一人で成り立つものではありません。
事業承継のタイミングで今後「後継者の右腕」の存在になるような人物を探すことは後に大きな力になるはずです。
現経営者が、後継者の足りない部分を補える人材をどう描いているのか、徹底した聞き取り調査を踏まえて、事業承継サポートでは、「後継者の右腕」探しを請け負います。
事業承継のタイミングは経営者が代わる等様々な変化があるため内部の仕組みを改善する良い機会です。
事業承継サポートは、御社に税理士、社会保険労務士、ＩＰＯ、Ｍ＆Ａの専門家等を派遣し、経営者や従業員様のご要望を吸い上げ、より効率的、生産的で働きやすい企業になるように問題点、課題を抽出し、解決策を提案・実行いたします。
